《转型增长》实战总裁班

1）企业不转型，就是等死；企业乱转型，就是找死！

2）千真理、万道理，赢利增长才是硬道理！

3）赢利不能靠一个点子，靠个人经验，而是靠一套系统！

4）增长不能是昙花一现，而是要持续增长！

5）互联网剧烈来袭、传统企业倍感恐惧和迷茫，面临生死危机，如何将危机转为机会？

我们诚邀您走进《转型增长》实战总裁班，为企业找到赢利的“全新路径”！

：

一、企业成功转型的三大关键是什么？

二、面对21世纪的3大商业巨变（天变、地变、人变），应该如何面对？

三、3个时代已经来临，网络，顾客，员工淘汰老板的时代已经来临，中小民营企业的转型和增长机会在哪里？

第一个时代：网络淘汰老板的时代已经到来

第二个时代：客户淘汰老板的时代已经到来

第三个时代：员工淘汰老板的时代已经到来

问题是：做为老板的您变了？

经典语录1：变山变水先变人，要变先变领头人

经典语录2：问题出在前三排，根源就在主席台

四、企业做小靠个人能力，企业做大，做强，做久靠系统能力；中小企业必备赢利系统的“天龙九部”是什么？

五、企业开门三件事！打造产品竞争力的“三一法则”是什么？如何进行“品类定位”？如何打造“尖刀产品”？如何进行“产品升级”？

第一种：1米深，米宽，多而广，广而杂

第二种：1米宽，米深，少而专，专而精

请问：您现在是属于哪一种呢？

六、产品提升附加值有“五大黄金法则“？差异化有“六字真言”？

七、如何进行批量“人才复制”？建立内部商学院教育系统的“企业学习地图”？

企业最大的成本是：使用了那些没有经过训练的员工，把客户全部得罪完了！

石老师现场将会为大家公布：行动教育“企业学习地图”

八、为什么要以“用户”为导向，具体落地“三大方面“如何操作？

主讲嘉宾：石超球导师

在从事培训行业近10年的期间，石超球老师个人投资超过万元到上海，北京，广州，深圳，南京，杭州，宁波，武汉，南宁，成都，沈阳，青岛等全国各地向很多国内顶级大师请教学习他们成功的精髓，辅导企业超过家，经过石老师多年精心总结，研发出一套合适于中小民营企业的《目标达成系统》，其中《转型增长》精品总裁班是其核心组成部分！

沈阳共享集团，浙江吉力纺织，华龙幼教集团，科力远集团，华宇集团，欧美达家居，景谊集团，DBE珠宝，晓园名车，善道维康，华梦美容，湘江电缆，黄金书屋，港越集团，口味王槟榔，香港雪宝集团，华瑞国际酒店，银城假日酒店，糖果KTV，家家润超市，伟鸿食品……

培训对象：董事长、总裁、总经理

教学模式：思维升级+案例分析+落地操作

课程价值：价值元/人；回馈河南企业家，仅收元/人。

课程时间及地点：11月6日郑州